報載：為加強物資倉儲基礎建設，提升實物管理水平，落實綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈提質(zhì)增效“精管實物”要求，最近，鹽城阜寧縣供電公司組織人員對倉庫庫存物資進行全面梳理，現(xiàn)場分析和鑒定滯庫物資形成原因，嚴格落實物資管理要求，保障電網(wǎng)物資高效、優(yōu)質(zhì)供應，進一步挖掘庫存資源潛力，確保提升物資利用率。

我們知道，供電企業(yè)倉儲管理是物資管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)運維，項目建設等經(jīng)營管理需要面對計劃存儲、流通的有物資進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。為了深入貫徹物資“兩化”管理變革專業(yè)管理要求，規(guī)范工程物資領用業(yè)務流程，提升中心專業(yè)倉數(shù)字化管理水平，減輕基層負擔，阜寧公司依托實物資源管理系統(tǒng)，理順管理鏈條，優(yōu)化業(yè)務流程，做深、做實、做細物資管理工作由“末端”向“前端”轉(zhuǎn)移，扎實推動庫管理同質(zhì)同效，實物資源規(guī)范管理水平得到有力提升。他們做好出入庫管理，及時做好出入庫記錄，在倉庫盤點方面，每月固定進行一次自盤，根據(jù)盤點表，明確數(shù)量，做好標識牌，應用WMS倉儲管理系統(tǒng)保證線上線下帳、卡、物一致。保證線上線下同步進行，杜絕“僵尸”倉;他們以“倉儲資源一盤棋、物流配送一張網(wǎng)、實物資源一體化”為目標，對積壓物資清理、寄存物資消納等業(yè)務場景的庫存物資數(shù)量、金額、庫齡、已配送到貨未耗用等信息，多維度開展實物資源集中統(tǒng)籌、全過程數(shù)據(jù)監(jiān)控;他們以準確的庫存信息為基礎，與項目部門建立物資信息共享機制，優(yōu)先利用庫存結(jié)余物資，提升廢舊物資等的可再利用率，節(jié)約倉儲資源，同時充分發(fā)揮物資調(diào)配機制作用，減少物資積壓，不斷完善庫存周轉(zhuǎn)、積壓物資利用工作機制，實現(xiàn)物資效益最大化。

由此，我們要認真學習鹽城阜寧縣供電公司的做法和經(jīng)驗，堅持以精儲細管為管理導向，持續(xù)推進倉儲管理制度化、精細化、科學化和規(guī)范化，建立健全科學完善的倉儲管理體系，保證物資供應，明確綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈建設的落地和應用，為加快倉儲基礎建設、促進實物資源管理提質(zhì)增效、提升實物管理水平做出應有的貢獻。