截至8月末，錫盟新能源公司發(fā)電量達13.35億千瓦時，同比激增121.02%;實現利潤2.26億元，同比增110.15%，超額完成年度利潤計劃124.18%，這份“翻倍式”增長的成績單，源于公司以“融創(chuàng)工程”為核心，通過戰(zhàn)略錨定、專業(yè)破局、全員創(chuàng)效三大抓手，將發(fā)展勢能轉化為實實在在的經營效益，奏響高質量發(fā)展強音。?

戰(zhàn)略精準錨定+剛性管控，筑牢增長“壓艙石”。公司緊扣集團“均衡增長戰(zhàn)略”與內蒙古公司“綠色轉型奮進百億”目標，以“目標導向+過程嚴控”雙輪驅動破解增長瓶頸。一方面，創(chuàng)新搭建“業(yè)務聯動”框架，建立“安全+發(fā)電+營銷”等8項專項機制，將發(fā)電量提升、成本控制、市場交易等核心任務細化到崗位、明確到個人，確保經營目標層層落地;另一方面，推行 “剛性經營管理” 模式，嚴格執(zhí)行 “有預算不超支、無預算不開支” 原則，定期召開經營督導會，動態(tài)分析發(fā)電量、成本、利潤等核心數據，實時優(yōu)化增效方案，避免戰(zhàn)略執(zhí)行“偏差”。精準的戰(zhàn)略對接與嚴格的過程管控，為核心經營指標“翻倍”奠定堅實基礎，推動企業(yè)突破增長天花板。?

專業(yè)協同破局+精準施策，打通增效“關鍵堵點”。?打破部門協同壁壘，組建專業(yè)攻堅團隊，針對設備、市場、成本三大核心領域打出“破局組合拳”，以專業(yè)能力破解發(fā)展瓶頸。在設備保障上，摒棄“一刀切”檢修模式，將技術監(jiān)督與風險防控深度結合：為157臺風機劃分8個“責任包干區(qū)”，成立技術骨干專項小隊開展設備特護，實現故障隱患“全覆蓋排查、精準化治理”，推動設備故障率同比下降23%，截至8月31 日實現安全生產1744 天，為電力 “滿發(fā)穩(wěn)發(fā)”筑牢設備根基。?

在市場交易上，跳出“等靠調度”傳統(tǒng)思維，主動對接電網公司爭取發(fā)電增量，創(chuàng)新跨區(qū)域交易模式：通過北京燃氣替代交易、江蘇低價棄風電量交易等舉措，將結算電價提升至335元/兆瓦時(位居同區(qū)域央、國企首位);同時高效完成19.51萬個綠證交易，實現銷售收入137 萬元，綠電交易效率提升30%，累計為企業(yè)增利3955萬元。?

在成本控制上，將“降本增效”分解為12項崗位指標：生產端嚴控材料、修理費用，較預算節(jié)約308萬元;財務端通過貸款置換、提前還貸等操作，合計增利近563萬元，實現“成本減法”向“效益加法”的高效轉化。?

全員創(chuàng)效激活+資源整合，匯聚發(fā)展“強合力”。以“全員參與、全員創(chuàng)效”為導向，激活內部潛力、整合外部資源，形成上下聯動的效益增長格局。內部層面，開展“綠色轉型強引領奮進百億勇擔當”勞動競賽，覆蓋5大類19小項考評細則，營造“搶發(fā)電、創(chuàng)佳績”的濃厚氛圍;同步舉辦“安康杯”知識競賽、安全趣味活動，強化全員安全意識與生產積極性;發(fā)起“我為百億獻一策”活動，累計征集合理化建議13條，將職工智慧轉化為創(chuàng)效動能。資源整合層面，推進“降本增效專項行動”，通過集中招標、簽訂長期協議降低物資采購成本，減少物資損耗 8%;深挖政策紅利，與稅務部門精準對接，上半年享受“三免三減半”稅收優(yōu)惠節(jié)約成本1750萬元，提前還貸1.1億元減少利息支出106萬元。同時，深化地企協同，2025 年爭取到5個核心人才指標，進一步壯大專業(yè)團隊，實現“效益增長”與“團隊建設”雙向賦能。?

從戰(zhàn)略落地到專業(yè)破局，再到全員發(fā)力，錫盟新能源公司以系統(tǒng)化思維破解經營難題，用實實在在的舉措推動效益 “翻倍式”增長。未來，公司將持續(xù)深化“融創(chuàng)”理念，以更精準的策略、更高效的執(zhí)行，為綠色能源高質量發(fā)展注入新動能。

姚志超